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 在李克強總理提出互聯網+之后，現在百度搜索互聯網+，百度為您找到相關結果約100,000,000個，它什么時候成為一種符號和潮流，而大家也都在糾結如何互聯網+，福建省中小企業(yè)服務平臺上更是新增設了互聯網+子平臺服務中小企業(yè)，那中小企業(yè)如何實現互聯網+的轉型，不僅僅是響應，更是一種成功？

      說直白點“互聯網+”企業(yè)就是企業(yè)互聯網化，而本質就是高效率整合低效率。其實互聯網+的轉型主要順應著現在的用戶偏好，信息將越來越趨于對稱化，轉型成為各企業(yè)必經之路，無論是哪個環(huán)節(jié)，都將成為加速企業(yè)互聯網+進程的方式之一。

      企業(yè)無非包括四個方面，商業(yè)模式管理模式生產模式營銷模式，所以“互聯網+”企業(yè)就是四個方向的互聯網化，利用互聯網的方法來提高效率、降低成本。

      1、營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發(fā)現需求、降低溝通成本。例如蝴蝶軒利用通過云幫上的桔子WIFI間接地提升消費者體驗，精準的發(fā)現用戶需求，最大化的降低營銷成本，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。

      2、產品模式互聯網化：用互聯網技術來優(yōu)化流程、提高效率。用互聯網研發(fā)產品的模式來改進生產環(huán)節(jié)，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，并根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創(chuàng)新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。

      3、管理模式互聯網化：用互聯網精神來改造企業(yè)內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈。中小企業(yè)互聯網+信息化平臺的手機看店和快消易，解決了中小企業(yè)倉庫、連鎖門店以及業(yè)務銷售人員管理的問題，將整體管理提高到一個新的層面，降低成本又開啟了新的數據反饋管理模式。

      4、商業(yè)模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業(yè)務。整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業(yè)價值鏈，針對現有業(yè)務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業(yè)。

      其實泛泛的談互聯網+都是過于片面的，還是需要針對自己企業(yè)的性質對癥下藥，盲目跟風結果通常都是慘痛的。了解自己產出與消耗最大的環(huán)節(jié)，多尋找互聯網上可以幫助提升該環(huán)節(jié)的產品、能力或者方式，以此來展開自己的互聯網+進程。